Regie op Digitale Complexiteit.
Controle over IT-landschappen, portfolio en governance.
Van inzicht naar uitvoerbare sturing.
Waar digitale sturing structureel nodig is
IT-landschap
Gebrek aan samenhang in het IT-landschap beperkt wendbaarheid en verhoogt structurele beheerskosten.
Portfoliosturing
Ontbrekende integrale portfoliosturing leidt tot versnipperde besluitvorming en verminderde transparantie.
Controlelagen
Onvoldoende ingerichte controlelagen veroorzaken blinde vlekken in risico- en compliancebeheersing.
Informatiepositie
Inconsistente stuurinformatie belemmert gerichte interventie en effectieve governance.
Met Jillten wordt digitale uitvoering voorspelbaar.
Methodologie
Digitaal Besturingsmodel
IT-landschap
Inzicht in het IT-landschap vormt de basis voor effectieve sturing. IT-landschap adresseert afhankelijkheden, rationalisatie, lifecyclebeheer en structurele kostenbeheersing.
Concrete uitwerking binnen dit domein omvat onder meer:
- Portfolio-analyse en applicatie-inventarisatie
- Rationalisatie- en consolidatiestrategieën
- Lifecycle- en contractanalyse
Organisatie
Heldere governance voorkomt versnipperde besluitvorming en creëert eenduidige sturing over organisatieonderdelen heen.
Concrete uitwerking binnen dit domein omvat onder meer:
- Inrichting van portfolioboards en besluitstructuren
- Heldere rolverdeling en mandaatdefinitie
- Harmonisatie van portfolioprocessen
Risico & Compliance
Effectieve sturing vereist eenduidige, betrouwbare en consistente stuurinformatie. Risico & Compliance richt zich op uniforme definities, meetmethodiek en transparante rapportagelijnen.
Concrete uitwerking binnen dit domein omvat onder meer:
- Harmonisatie van KPI-definities en meetkaders
- Ontwerp van dashboard- en rapportagearchitectuur
- Inrichting van uniforme begrippen- en datamodellen
Uitvoering
Strategische keuzes krijgen pas betekenis wanneer uitvoering beheersbaar, meetbaar en voorspelbaar is. Uitvoering richt zich op voortgangsbewaking, risicobeheersing en structurele borging van resultaten.
Concrete uitwerking binnen dit domein omvat onder meer:
- Inrichting van control- en reviewcycli
- Monitoring van risico's, kwaliteit en voortgang
- Borging van programma- en migratiesturing
Strategische Aansturing
De vier domeinen worden verbonden via een overkoepelende control-laag waarin strategie, besluitvorming en uitvoering samenkomen.
Impact
Meetbare voortgang
Transparante besluitvorming
Verminderde afhankelijkheden
Structurele kostenbeheersing
Senior kernteam. Integrale betrokkenheid. Volledige regie.